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上海机电:电梯和机器人双头突进

发布日期:2021-11-30 01:37

本文摘要:上海机电去年构建归属于股东净利润9.44亿元,同比快速增长34.16%。公司作为有限公司股东上海电气集团机电一体化的统合平台,采行电梯和机器人业务的双头战略布局,但印刷纸盒业务仍艰苦。 电梯业务快速增长 电梯业务是上海机电主要业绩来源,2013年收入占到比82%,毛利率同比提高超过23.2%。主打产品上海三菱电梯在品牌接纳、销售网络和地产客户方面不具备优势,为世界销量最低的单体电梯。公司采行进攻型营销策略,国内直属分支机构超过70家,构建从沿海向中西部市场的伸延覆盖面积。

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上海机电去年构建归属于股东净利润9.44亿元,同比快速增长34.16%。公司作为有限公司股东上海电气集团机电一体化的统合平台,采行电梯和机器人业务的双头战略布局,但印刷纸盒业务仍艰苦。

  电梯业务快速增长  电梯业务是上海机电主要业绩来源,2013年收入占到比82%,毛利率同比提高超过23.2%。主打产品上海三菱电梯在品牌接纳、销售网络和地产客户方面不具备优势,为世界销量最低的单体电梯。公司采行进攻型营销策略,国内直属分支机构超过70家,构建从沿海向中西部市场的伸延覆盖面积。

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2013年底预收款约128亿元,挥订单充裕。  电梯维护保养主要看存量市场,公司极大的存量规模将光滑新梯销售的周期性。

公司有360多家维修保养服务网络,2013年收入增长速度多达30%,整机与维护保养收益比约4:1。电梯科特种设备,今年初开始继续执行的《特种设备安全法》拒绝创建对整个生命周期原始信息记录的身份证制度,维护保养由电梯生产单位或经许可的单位展开,促成电梯企业逐步由制造商向服务商改变。上海三菱作为国内维护保养业务规模仅次于、自维维修比例最低、营销网点最少的合资品牌,维护保养业务未来将会提供比电梯设备更慢的增长速度,沦为利润增长点。  机器人业务蓄势待发  上海机电重点发展机器人业务,打造出核心零部件+工业机器人+服务机器人仅有产业链。

2013年7月公司已完成投资大股东51%,联手日本纳博正式成立合资公司上海纳博。日本纳博生产仪器减速机,为工业机器人核心部件,全球市场占有率约60%,持续多年世界第一。

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上海纳博除代理销售外,还将利用日本纳博的拟合技术,合作研发中端减速机,前进减速机国产化进程,以定坐落于中小型机器人和服务型机器人。  上海为国内仅次于机器人产业核心区区。早在1997年12月,公司有限公司股东上海电气集团与世界上仅次于的专业数控系统生产商日本发那科牵头投资正式成立上海发那科机器人,上海发那科现为国内工业机器人销售龙头。上海国企改革未来将会推展电气集团将机器人产业统合到上海机电,转变系统集成和核心部件不出同一个平台的局面。

  此外,上海机电通过并购电气集团旗下高斯国际和高斯中国股权,对印刷包装业展开统合。高斯国际当此印刷机械市场份额高居行业第一,并购不利于公司产品线由中低端向高端伸延。高斯国际2013年转亏为盈,净利润3853万元。

但高斯中国仍处转型期,短期内盈利较难提高。公司年报透露将完全好转国内印机业务对于上海机电长年的负面影响,未来未来将会通过资本运作挤压亏损业务。


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